Personalwesen und Recruiting
Mittelstandsaffine Führungskäfte für eine erfolgreiche Niederlassung.
Der Erfolg eines Unternehmens mit einer Niederlassung in den USA oder Kanada steht und fällt mit den passenden Führungskräften. Aber fachliche Kompetenzen allein sind nicht ausreichend…bei der Besetzung einer Führungsrolle in einer Niedlerassung ist es wichtig, dass ein Kandidat Kernmerkmale mitbringt wie Mittelstandsaffinität, Begeisterung, ein Unternehmen (mit-)aufzubauen, sowie die Fähigkeit, sich in einem internationalen Umfeld einzugliedern, um langfristig erfolgreich zu sein.
Seminarthemen
Kernmerkmale eines erfolgreichen Kandidaten.
Führungsaufgaben in einer Auslandsniederlassung erfordern umfangreiche betriebswirtschaftliche Kompetenzen, um das vorhandene Marktpotenzial auch wirklich auszuschöpfen. Dabei müssen Manager neben unternehmerischem Denken zur Bewältigung der strategischen Aufgaben häufig auch Aufgaben außerhalb der eigenen Kernkompetenzen übernehmen, um die breite Aufgabenpalette erfolgreich zu meistern. Ein spezialisierter Recruiter muss also Kandidaten mit passenden Qualifikationen finden, die eine solche Gesamtherausforderung annehmen wollen. Gleichzeitig müssen Vergütung und Vertragsgestaltung amerikanischen Maßstäben entsprechen.
In unseren Seminaren sprechen wir folgende Themen an:
Arbeitsmarkt-Entwicklungen: Welche aktuellen Entwicklungen beeinflussen deutsche Unternehmen in Nordamerika?
Vergütung: Entwicklungen von Gehältern und variablen Vergütungselementen
Nebenleistungen: Diese können bis zu 40% der Zusatzkosten zum Gehalt darstellen – werden aber von Mitarbeitern erwartet. Welche Ansätze sind möglich, um den Kostenblock „Personal“ zu reduzieren – ohne die Erwartungen der Mitarbeiter zu enttäuschen!
Marktanteile: Deutsche Niederlassungen haben oft geringere Marktanteile im Vergleich zu ihren amerikanischen Konkurrenten, trotz überlegener Produkte. Welche Interventionen sind von Seiten der Muttergesellschaft in der Praxis möglich?
Rekrutierung von Führungskräften: Welche Aspekte sind besonders wichtig, und wie können deutsche Verantwortliche sicherstellen, dass Führungskräfte in den USA objektiv ausgewählt werden?
Rekrutierung von Arbeitnehmern ohne Führungsverantwortung: Welche Punkte müssen beachtet werden?
Arbeitsvereinbarungen: Wann werden Jobangebote und Verträge genutzt, und warum ist manchmal eine getroffene Vereinbarung nur eine unverbindliche Absichtserklärung?
Rechtliche und vertragliche Beschränkungen: Wettbewerbsbeschränkungen, Kündigungsfristen, Abfindungen und die Realität von "Hire-and-Fire"-Praktiken.
Standortwahl: Beobachtungen und Erfahrungen aus der Personalpraxis
„Unternehmerischer Erfolg in Nordamerika ist für viele europäische Unternehmen betriebliche Realität. Kernelement des Erfolgs sind kompetente Mitarbeiter, die fachliche Qualitäten mit interkultureller Kompetenz und einer unternehmerischen Mentalität vereinbaren. Wir haben hunderte von Führungskräften an deutschsprachige Firmen vermittelt – gerne teilen wir unseren Erfahrungsschatz.“
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